Programme des cours 2021-2022
ATTENTION : version 2020-2021 de l'engagement pédagogique
GEST3751-2  
Notions de gestion
  • Aspects juridiques liés à la construction
  • Organisation de la maintenance - Sécurité
  • Lean management
Durée :
Aspects juridiques liés à la construction : 30h Th
Organisation de la maintenance - Sécurité : 30h Th
Lean management : 30h Th
Nombre de crédits :
Master en gestion de chantier spécialisé en construction durable6
Nom du professeur :
Aspects juridiques liés à la construction : Géraldine Pety
Organisation de la maintenance - Sécurité : Marc Durieux, Christine Serre
Lean management : Maureen Chamillard
Coordinateur(s) :
Géraldine Pety
Langue(s) de l'unité d'enseignement :
Langue française
Organisation et évaluation :
Enseignement au premier quadrimestre, examen en janvier
Unités d'enseignement prérequises et corequises :
Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme
Contenus de l'unité d'enseignement :
Aspects juridiques liés à la construction
Le cours aborde les droits, devoirs et responsabilités des principaux acteurs de la construction. Les aspects légaux et administratifs des différentes étapes d'un chantier sont également passés en revue. L'objectif est d'aider le futur professionnel à pouvoir se positionner le plus justement possible par rapport aux autres intervenants dans la gestion d'un chantier. Il s'agit de comprendre les tenants et aboutissants de réglementations et lois afin d'assurer le déroulement du projet de construction suivant les règles de l'art.
 
Organisation de la maintenance - Sécurité
 Maintenance


  • Gérer des matériaux et du matériel
  • Est capable de veiller à une utilisation ergonomique correcte du matériel afin de veiller à une utilisation correcte des matériaux et des équipements
  • Est capable d'assurer un entretien (préventif) des équipements afin de garantir la durabilité du matériel
Contenu :
Historique, but et définition de la maintenance ; étude des différentes formes de maintenance (correctives, préventives, proactives,...) ; la sous-traitance ; rôle et situation de la maintenance au sein d'une entreprise ; les cinq niveaux et natures de la maintenance ; le dossier Machine ; les temps relatifs de la maintenance ; fiabilité¿, maintenabilite¿, disponibilité¿, logistique ; MTBF et MTTR ; taux de rendement synthe¿tique ; principe de l'ame¿lioration continue (me¿thode PDCA) ; total Productive Maintenance et les 6 S ; détermination des actions prioritaires :MMe¿thode pare¿to et courbe ABC ; l'AMDEC ; tableaux de bord de la maintenance ; la GMAO
Sécurité La première partie du cours aborde les aspects généraux de la mise en place de la sécurité dans les entreprises. Toutes les notions fondamentales en lien avec la politique de bien-être au travail sont abordées. Celles-ci vous permettrons de comprendre la structure « type » de la mise en place d'une politique de bien-être au travail.
Dans la seconde partie, la sécurité sur les chantiers (dont notamment les chantiers temporaires ou mobiles tels que définis dans la législation en vigueur en la matière) sera abordée sous 2 aspects, via les 2 questions suivantes :
  • Qu'est-ce que la législation nous impose ? 
  • Qu'en est-il en réalité (sur le terrain) ? 
Cette seconde question permettra d'aborder la 3ème partie du cours qui consiste en mises en situation. Voici un aperçu plus détaillé de l'organisation des contenus de cours : Table des matières Introduction
  • Pourquoi un cours de sécurité ? 
  • Comment vais-je aborder la sécurité dans le cadre de ce cours ? 
Première partie : Législation Bien-être au travail
  • Qu'est-ce que le Bien-être au travail ? 
  • Notions fondamentales (Conseiller en Prévention, Structures organisationnelles, ...) et sécurité en entreprise 
  • Système dynamique de gestion des risques : principes et applications 
Deuxième partie : Et sur chantier ?
  • Arrêté Royal (A.R) du 25/01/2001 relatif aux chantiers temporaires ou mobiles 
  • La coordination sécurité - santé 
  • Obligations 
Troisième partie             Mises en situation
Lean management
L'objectif de ce cours est de se consacrer principalement aux démarches de Lean Management au sein de la construction.
Le cours s'intéresse particulièrement au Lean Construction, qui a pour but d'optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment.
Table des matières 
0. Contenu 1.  Introduction : Qu'est-ce que le Lean Management :   Méthode et origine 2. Le Lean Management appliqué à la construction 3. Le secteur de la construction 4. Les fondamentaux du Lean 5. Productivité et performance dans la construction 6. Le Lean Construction, pour qui ? 7. Les 7 (+2) sources de gaspillage 8. Les outils du Lean 9. Comment mesurer la performance du Lean ? 10. De la théorie à la pratique
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement :
Aspects juridiques liés à la construction
  • Comprendre et connaître les conséquences des droits, devoirs et responsabilités des principaux acteurs de la construction.
  • Obtenir une vision globale du déroulement d'un chantier à plusieurs niveaux (administratif, légal et pratique,...)
  • Connaître les outils et démarches permettant la bonne organisation d'un chantier.
  • Comprendre, reconnaître et pouvoir anticiper les contraintes et risques menaçant le bon déroulement d'une opération de construction.
Organisation de la maintenance - Sécurité
  • respecter les normes et codes de bonne pratique, se conformer à la législation relative au domaine de la construction
  • apprendre à oser s'exprimer avec des arguments techniques bien fondés
  • apprendre d'agir rapidement, réfléchi et en facteur responsable
  • être en mesure de mettre en évidence son capital des connaissances en vue de devenir autonome et performant
  • gérer la collaboration entre différents corps de métier en tenant compte des objectifs, des ressources et des contraints
  • apprendre communiquer et collaborer efficacement afin de s'intégrer au sein d'une équipe multidisciplinaire
  • apprendre s'engager à respecter les principes du développement durable et à utiliser les énergies renouvelables
  • apprendre à gérer un Service de Maintenence
  • apprendre à coordonner l'organisation d'un chantier
La partie "Sécurité" poursuit les objectifs suivants :
Première partie - Législation Bien-être au travail
Objectif général : Comprendre les structures organisationnelles du bien-être au travail dans une entreprise.
Pour atteindre cet objectif, les objectifs spécifiques de cette partie sont :
  • Lister les domaines du Bien-être au travail 
  • Comprendre les rôles et tâches de chacun des acteurs de la prévention 
  • Comprendre l'organisation de la sécurité en entreprise 
  • Comprendre le principe de système dynamique de gestion des risques 
  • Appliquer les principes généraux de prévention (et le SDGR (Système Dynamique de Gestion des Risques)) dans des situations simples 
Deuxième partie: et sur chantier? 
Objectif général : Comprendre et appliquer l'Arrêté Royal du 25/01/01 relatif aux chantiers temporaires ou mobiles dans des cas simples.
Pour atteindre cet objectif, les objectifs spécifiques de cette partie sont :
  • Connaître les missions et tâches du coordinateur sécurité santé 
  • Appliquer l'A.R sur un chantier et décrire les obligations imposées légalement 
Troisième partie - Mises en situation 
Objectif général : Analyser la sécurité sur un chantier en lien avec les obligations légales en la matière
Ce cours et les AA Organisation de chantier et environnement permettent l'évaluation des acquis d'apprentissage terminaux suivants :
  • Comprendre et appliquer la législation relative à la construction : sécurité/santé, performance énergétique du bâtiment, responsabilité des acteurs, marchés publics et privés, urbanisme, etc. 
  • Gérer et planifier l'exécution d'un chantier ainsi que les ressources matérielles et humaines nécessaires
  • Assurer le suivi technique, administratif et budgétaire d'un chantier 
Lean management
Grâce aux aspects théoriques développés lors du cours magistral, et grâce aux outils de pédagogie active utilisé lors de deux séances de jeu d'immersion de mise en place d'un pilotage Lean sur un chantier fictif, l'étudiant sera capable de comprendre, optimiser ou mettre en place une organisation performante sur un chantier donné.
Savoirs et compétences prérequis :
Aspects juridiques liés à la construction
néant
Organisation de la maintenance - Sécurité
Notions générales des installations du bâtiment
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :
Aspects juridiques liés à la construction
Cours magistral
Organisation de la maintenance - Sécurité
Explications détaillées basées sur projections de transparents suivies par la prise des notes des étudiants.
Cours de "Sécurité"
A travers les séances de cours, plusieurs méthodes d'apprentissage seront utilisées.
J'utiliserai notamment :
  • des exposés oraux agrémentés de projections PowerPoint durant lesquels vous découvrirez des notions et éléments théoriques que vous devrez assimiler pour progresser dans la matière du cours ; 
  • des partages d'expériences, la mienne mais également les vôtres. Ces partages seront l'occasion de débattre ensemble ou en groupe sur des questions actuelles (en lien avec le sujet du jour) 
  • des projections vidéos, pouvant être accompagnées d'activités ludiques (utilisation de Kahoot, ou Wooclap) ; 
  • quelques études de cas, voire situations-problèmes, ou encore « micro-cas »; 
  • des recherches en groupe grâce à quelques outils fournis ; 
 
Lean management
Cours magistral : projection sur écran + syllabus + étude de cas de chantiers Lean (environ 14h)
Deux séances de "jeu" de gestion de chantier en Lean via des supports didactiques adaptés (2 séances de 8h maximum) selon un horaire à définir
Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride) :
Aspects juridiques liés à la construction
Cours magistral en présentiel
Organisation de la maintenance - Sécurité
Présentiel
Cours de "Sécurité": hybride
COVID: Distance
Lean management
Présentiel.
Les séances d'immersion en gestion de chantier Lean devant conduire à une évaluation sous forme d'un rapport d'activités, la présence à celles-ci sont obligatoires.
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :
Aspects juridiques liés à la construction
Un syllabus est à disposition des étudiants
 
Références:


  • «L'entrepreneur et les connaissances de gestion en construction», SPF Economie, P.M.E,Classe moyenne et énergie
  • «Guide pour la gestion de chantier», CIFFUL - Université de Liège
  • «La responsabilité des professionnels de la construction»; A. Delvaux, B. de Cocquéau, F. Pottier, R. Simar; 2009, Kluwer.
Organisation de la maintenance - Sécurité
Différentes sites Internet 
Sécurité
Ressources obligatoires :
  • Syllabus et PowerPoint mis à disposition sur Myhers (onglet contenus de cours) 
  • Arrêté royal du 25/01/01 relatif aux chantiers temporaires ou mobiles. 
Ressources facultatives :
  • Loi du 4 aout 1996 relative au bien-être des travailleurs 
  • Code du bien-être au travail 
Toutes les ressources (productions/vidéos/récapitulatifs/...) seront mises à disposition sur la plateforme Myhers 
Lean management
Modalités d'évaluation et critères :
Aspects juridiques liés à la construction
Examen écrit (100%)- première et seconde session
Organisation de la maintenance - Sécurité
Examen oral 
Lean management
  • Un examen oral portant sur la partie théorique du Lean (60%)
  • Un rapport d'activités des séances d'immersion en Lean Construction dont le contenu sera précisé en cours (40%)
 
Stage(s) :
Remarques organisationnelles :
Organisation de la maintenance - Sécurité
Le cours sera donné durant le 1er quadrimestre.
Local de cours : M5/C1/P / distanciel
   
Contacts :
Aspects juridiques liés à la construction
geraldine.pety@hers.be
Organisation de la maintenance - Sécurité
christine.serre@hers.be
marc.durieux@hers.be
 
Notes en ligne :
Lean management
Lean Management
Cours de Lean Management - support de Cours PPT