Programme des cours 2026-2027
CGCM0001-1  
Gestion 1, Management stratégique
Durée :
36h Th
Nombre de crédits :
Bachelier en comptabilité3
Nom du professeur :
Jean-Christophe Hick
Coordinateur(s) :
Jean-Christophe Hick
Langue(s) de l'unité d'enseignement :
Langue française
Organisation et évaluation :
Enseignement au premier quadrimestre, examen en janvier
Unités d'enseignement prérequises et corequises :
Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme
Contenus de l'unité d'enseignement :
Philosophie pédagogique :

  • Positionner l'étudiant dans la posture d'un analyste / consultant en diagnostic stratégique
  • Le cours se concentre sur l'analyse de viabilité, le modèle économique, la structuration juridique, la stratégie de financement et la couverture des risques.
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement :
À l'issue de ce cours, l'étudiant sera capable de :

  • Établir un diagnostic externe (PESTEL, 5 forces de Porter) et interne (SWOT) d'une entreprise ou d'un secteur.
  • Déconstruire et modéliser une affaire à travers les 9 blocs du Business Model Canvas (BMC).
  • Recommander et justifier une forme juridique adaptée au projet, à la gestion du risque et à la relation entre associés.
  • Arbitrer les modes de financement d'investissements (fonds propres, crédit bancaire, leasing, financements régionaux wallons).
  • Identifier les risques opérationnels et préconiser la couverture d'assurance adéquate (obligatoire vs facultative).
  • Synthétiser et défendre un diagnostic stratégique à l'oral et à l'écrit face à un jury d'évaluation.
Savoirs et compétences prérequis :
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :
Séance 1 : Diagnotic stratégique externe (Pestel & Porter) : Théorie + Atelier pratique

Séance 2 : Diagnostic interne & Modèle économique (SWOT & BMC) : Théorie + Atelier pratique

Séance 3 : Warm-Up Innovation Camp

Innovation camp : 7/8 octobre

Séance 4 : Débriefing Innovation Camp + Pivoter

Séance 5 : Choix de la forme juridique & Impact stratégique

Séance 6 : Stratégie de financement des investissements + initiation au plan financier via HannaGo

Séance 7 : Gestion des risques via les couvertures d'assurance

Séance 8 : Evaluation continue et Feedback

 

 
Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride) :
Présentiel - Séminaire
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :
Syllabus.

Notes de cours.

Présence à l'Innovation camp du 7-8 octobre 2026.
Modalités d'évaluation et critères :
Le cours combine évaluation continue et examen individuel écrit :

Évaluation continue en groupe (60% de la note globale)

  • 15% - Implication & Présence à l'Innovation Camp (LJE) : Évaluées sur la participation active, la dynamique d'équipe et les livrables produits durant les 2 jours d'événement.
  • 30% - Dossier de Diagnostic Stratégique (5 pages max)
  • 15% - Présentation Orale & Pitch analytique 
Évaluation individuelle écrite (40% de la note globale)

  • Examen écrit en session : Analyse d'une mini-étude de cas d'entreprise inédite. L'étudiant doit réaliser un diagnostic flash, identifier les forces/faiblesses et recommander la forme juridique, le financement ou les assurances adaptées avec argumentation théorique.
 
Stage(s) :
Remarques organisationnelles :
Contacts :
Par e-mail : Jean-Christophe.hick@hers.be

Par teams sans souci.

Par téléphone en cas d'urgence : 0496/852389
Notes en ligne :
Comment faire un pitch
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Programme et engagements pédagogiques
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Syllabus
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