Programme des cours 2025-2026
GEST3751-4  
Notions de gestion
  • Aspects juridiques liés à la construction
  • Organisation de la maintenance
  • Lean management
  • Contrôle de gestion
Durée :
Aspects juridiques liés à la construction : 24h Th
Organisation de la maintenance : 24h Pr
Lean management : 24h Pr
Contrôle de gestion : 24h Pr
Nombre de crédits :
Master en gestion de chantier spécialisé en construction durable8
Nom du professeur :
Aspects juridiques liés à la construction : Grégory Gillet
Organisation de la maintenance : Marc Durieux
Lean management : Maureen Chamillard
Contrôle de gestion : Jean-Christophe Hick
Coordinateur(s) :
Marc Durieux
Langue(s) de l'unité d'enseignement :
Langue française
Organisation et évaluation :
Enseignement durant l'année complète, avec partiel en janvier
Unités d'enseignement prérequises et corequises :
Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme
Contenus de l'unité d'enseignement :
Organisation de la maintenance
Maintenance

  • Gérer des matériaux et du matériel
  • Est capable de veiller à une utilisation ergonomique correcte du matériel afin de veiller à une utilisation correcte des matériaux et des équipements
  • Est capable d'assurer un entretien (préventif) des équipements afin de garantir la durabilité du matériel
Contenu :
Historique, but et définition de la maintenance ; étude des différentes formes de maintenance (correctives, préventives, proactives,...) ; la sous-traitance ; rôle et situation de la maintenance au sein d'une entreprise ; les cinq niveaux et natures de la maintenance ; le dossier Machine ; les temps relatifs de la maintenance ; fiabilité¿, maintenabilite¿, disponibilité¿, logistique ; MTBF et MTTR ; taux de rendement synthe¿tique ; principe de l'ame¿lioration continue (me¿thode PDCA) ; total Productive Maintenance et les 6 S ; détermination des actions prioritaires :MMe¿thode pare¿to et courbe ABC ; l'AMDEC ; tableaux de bord de la maintenance ; la GMAO
Lean management
L'objectif de ce cours est de se consacrer principalement aux démarches de Lean Management au sein de la construction.
Le cours s'intéresse particulièrement au Lean Construction, qui a pour but d'optimiser la gestion de projet et réduire coûts et délais dans le bâtiment.
Table des matières 
0. Contenu 1.  Introduction : Qu'est-ce que le Lean Management :   Méthode et origine 2. Le Lean Management appliqué à la construction 3. Le secteur de la construction 4. Les fondamentaux du Lean 5. Productivité et performance dans la construction 6. Le Lean Construction, pour qui ? 7. Les 7 (+2) sources de gaspillage 8. Les outils du Lean 9. Comment mesurer la performance du Lean ? 10. De la théorie à la pratique
Contrôle de gestion
Bref rappel de notions de comptabilité générale : Entreprise, TVA, Factures, Bilan, Compte de résultats et choix des investissements

Contrôle de gestion (comptabilité analytique) : Notions de coûts, coût de revient complet et coûts partiels, coûts à base d'activité, devis, coûts préétablis et coûts cibles, seuil de rentabilité, évaluation des stocks.
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement :
Aspects juridiques liés à la construction
Les obligations du Maître de l'ouvrage.

Les obligations du promoteur.

Les obligations de l'entrepreneur.

Les obligations de l'architecte.

Les obligations du coordinateur de sécurité l'entrepreneur.
Organisation de la maintenance
Respecter les normes et codes de bonne pratique, se conformer à la législation relative au domaine de la construction.
Apprendre à oser s'exprimer avec des arguments techniques bien fondés.
Apprendre d'agir rapidement, réfléchi et en facteur responsable.
Ere en mesure de mettre en évidence son capital des connaissances en vue de devenir autonome et performant.
Gérer la collaboration entre différents corps de métier en tenant compte des objectifs, des ressources et des contraints.
Apprendre communiquer et collaborer efficacement afin de s'intégrer au sein d'une équipe multidisciplinaire.
Apprendre s'engager à respecter les principes du développement durable et à utiliser les énergies renouvelables.
Apprendre à gérer un Serevice de Maintenance.
Apprendre à coordonner l'organisation d'un chantier.
Lean management
Grâce aux aspects théoriques développés lors du cours magistral, et grâce aux outils de pédagogie active utilisé lors de deux séances de jeu d'immersion de mise en place d'un pilotage Lean sur un chantier fictif, l'étudiant sera capable de comprendre, optimiser ou mettre en place une organisation performante sur un chantier donné.
Contrôle de gestion
- Savoir faire la différence entre un prix et un coût 
- Être capable de déterminer les composantes d'un coût 
- Être capable de calculer le coût de revient complet d'un produit (ou de plusieurs produits) et choisir la méthode de calcul adéquate 
- Évaluer la rentabilité d'une entreprise, d'un projet, d'un ou des produit (s)
Savoirs et compétences prérequis :
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :
Aspects juridiques liés à la construction
Cours magistral : 15%

Travail par groupe de 3 ou 4 étudiants : 85%.

Le travail consiste à réaliser et comprendre les différentes étapes d'un promotion immobilière.

  • Permis d'urbanisme.
  • Définition des prix de vente.
  • Estimation du prix construction.
  • Rapport motivé.
  • Précadastration.
  • Acte de base.
  • Etude stabilité.
  • Etude techniques spéciales.
  • Loi breyne.
Lean management
Cours magistral : projection sur écran + syllabus + étude de cas de chantiers Lean (environ 14h)

Deux séances de "jeu" de gestion de chantier en Lean via des supports didactiques adaptés (2 séances de 8h maximum) selon un horaire à définir

Pour les étudiants qui auraient suivi un cours de Lean Mgt dans d'autres formations, le cours théorique (14 première heures) pourra être remplacé au cas par cas par un travail portant sur le Lean, sur un sujet discuté avec l'étudiant, et dont les dispositions seront renseignées lors de la première séance de cours.
Contrôle de gestion
Au travers d'applications de difficulté progressive, apprentissage de : 
- Notions de coûts 
- Coût de revient (coût complet) 
- Coût variable et seuil de rentabilité
- Les coûts à base d'activité
- Devis, coûts préétablis et coûts cibles
À chaque étape de l'apprentissage de nombreux exercices permettent à chaque étudiant de fixer ses acquis.
Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride) :
Aspects juridiques liés à la construction
Présence obligatoire, absences à justifier par un document écrit (certificat médical ou autre), pénalité de la note finale au prorata du double du nombre d'heures d'absence injustifiée
Lean management
Présentiel.
Les séances d'immersion en gestion de chantier Lean devant conduire à une évaluation sous forme d'un rapport d'activités, la présence à celles-ci sont obligatoires.
Contrôle de gestion
- Présence fortement recommandée

- Cours magistral au premier et second quadrimestre (30h)

- Syllabus + prise de note pendant le cours
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :
Lean management
Contrôle de gestion
Sont obligatoires : Syllabus, Annexes et prises de notes pendant le cours (Exercices et autres notes) + addenda éventuel ;

Les syllabus, annexes et addenda éventuels sont disponibles en version numérique sur Myhers et en version papier sur demande.

Ce sont :

Comptabilité de gestion Haute école Robert Schuman, Hick JC


Comptabilité de gestion, Annexes, Haute école Robert Schuman, Hick
Modalités d'évaluation et critères :
Aspects juridiques liés à la construction
Évaluation continue 
Organisation de la maintenance
Examen oral
Lean management
  • L'évaluation finale portera sur un rapport portant sur le suivi de l'application de mesures "Lean" lors de la réalisation des modules de stage. Les modalités concernant ce projet, à remettre à la fin du Q2 seront transmises lors des séances de cours.
 
Contrôle de gestion
- Examen écrit hors session après la première partie du cours (Q1) avec différents types de questions théoriques : choix muliples / vrai ou faux / questions ouvertes et de questions pratiques : exercices

Cet examen vaut pour 50% de la note globale (moyenne géométrique)

- Examen écrit hors session après la seconde partie du cours (Q2) avec différents types de questions théoriques : choix muliples / vrai ou faux / questions ouvertes et de questions pratiques : exercices

Cet examen vaut pour 50% de la note globale (moyenne géométrique)

 

Si la note globale est inférieure à 10 et que l'étudiant décide de représenter l'examen en seconde session, ce sera sur l'entièreté du cours (Partie1 + Partie2) : même si une des parties a été réussie au préalable. Donc pas de report de note pour une des parties possible !


 
 

 
 
Stage(s) :
Remarques organisationnelles :
Contacts :
Contrôle de gestion
Jean-Christophe Hick
Vous pouvez me contacter pour toute question relative au contenu du cours : informations complémentaires ou supplémentaires sur la matière, questions, incompréhension du cours, ... soit

  • par e-mail sur l'adresse jean-christophe.hick@hers.be;
  • par Teams (un groupe classe sera créé pour partager les questions/réponses) ;
par téléphone en cas d'urgence 0496/852389.
Notes en ligne :
Lean management
Syllabus Lean Management
Support ppt
Contrôle de gestion
Syllabus
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